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| 《向解放军学习》读后感 |
| love@英 发表于：2007-9-19 9:56:00 |
| [color=red] 读《向解放军学习》有感[/align][align=center]
7月份工厂工会向我们全体辅助管理技术人员推荐了一本叫《向解放军学习》的书，初把书拿在手中，厚厚重重的，翻了两页觉得枯燥便放了一段时间，心想，既然工会给我们推荐这本书，必定有它“过人”的可取之处。仔细看过之后方知这本书的震撼力太大了，它很明确地表达了最有效率组织的管理之道。它的“本土化管理”彻底颠覆了“洋”模式。这本红色经典，将会引发前所未有的“组织管理”革命。
我们需要学习的解放军在组织建议上的管理经验有11条：
第一， 为组织营造一个梦想。心胸有多宽广，事业就有多大，组织是适应于目标的需要而存在的。只有当一群人有一个共同目标，而这个目标单个人又不可能完成时，组织才能产生和继续存在。
第二， 把细节量化。无规矩，无以成方圆，规矩的制度是组织成员行为能够全体一致的前提和基础，要组织成员——从数量上说是“从2到无限多”，能够具有统一的行为。这就要组织者“建章立制”确定游戏规则的工作，所以，一个明智、清醒的管理者，其在组织建设上都把很大的精力放在规则的制定上。
第三， 骨干是自己培养出来的。《向解放军学习》中说解放军是所大学校，自己培养能领军打仗的人，那么，现在企业组织就如同解放军，能够培养出成绩卓越的人才。拿破化有句名言“不想当将军的士兵不是好士兵”，没有“野心”企业骨干、员工，也绝对不是好士兵，失去了“野心”，也就是失去了上进心，也就没有了动力。对企业领导来说，没有“野心”，就没有卓越的成就，一个好的企业，要能够为员工提供实现“从奴隶到将军”的机会，而且成功的组织总会把合适的人放到合适的位置。作为员工，我们应该有勇当“将军”的想法并为之努力。
第四， 为成员设置一个物质目标。解放军是个具有远大理想的组织。同时，解放军也是一个十分重视、关心成员物质利益的组织。在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的。一个企业要赢利，要有存在价值，还要能够给员工以合理的物质回报。从员工的角度来说，是通过付出劳动、智力来换取报酬。
第五， 人人都能成为英雄。英雄的称号并不是随随便便、轻轻松松就能够得到的。解放军这个组织深信，只要有了模范，就有了规范——这是组织最有效最好的激励。这一点上，工厂领导做的很好，大干时评比岗位明星，张贴“明星榜”使得其他的员工有着“学先进，赶先进”的想法，而每月大干的嘉奖则让我们切身享受到了在争当“英雄”的过程中的甜头，让99%的人相信自己可以做的更好，获得更多。
第六， 天下是谈出来的。解放军的组织内部建设很要的一条是“谈心、谈话”为主要方式的沟通，解放军用谈心谈话的制度和方式，简单、便捷地实现了任何组织都希望达到的建立组织沟通，提高组织效率的目的。对于大多数人来说，从事工作并不仅仅是为了挣钱和获得看得见的成就，还要可以满足社会交往的需要。所以，友好和支持性的同事关系会提高对工作的满意度。同事间进行了思想沟通、感情交流，实现了相互帮助，共同提高，增进了团结。广泛多层次的谈心、谈话制度化解了组织内部的摩擦不协调，使组织内部实现了融洽和统一，提高了组织的效率和战斗力。
第七， 建立一个有文化的组织。没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不可能战胜敌人的，解放军是一个担负政治使命的武装集团，有着庄严的使命，担负着伟大的任务，但就是这样一个组织，却把组织的文化建设与娱乐巧妙地结合起来，为进入这个组织的广大士兵提供了娱乐的条件和能够广泛参与的娱乐舞台，建立一个真正快乐而团结的组织。企业文化是企业在实际经营管理实践中形成的经营思想、经营作风的综合反映，那些由优秀公司变为伟大公司的佼佼者并不一定都是拥有最新技术和最擅长管理的CEO，他们最有力的武器是他们的公司文化，一种激励每个人都按照他们想要的方式去工作的文化。
第八， 信任创造价值。解放军是具有高度信任度的组织，这种信任是靠建立一套行之有效的监督、检查制度来确立的。通过不断的监督、检查，达到更高层次上的、全新意义上的信任，这种督促和检查一方面能及时、不断地修正下级的工作，另一方面也加强和密切了上下级的关系。用20年打造出中国最优秀的地产公司的万科董事长王石在谈到他的用人哲学时，深有感触，说“用人要疑”。然而这个“怀疑”并不是人对人的怀疑，而是建立在制度上的怀疑，先假定人是要犯错误的，于是用制度来约束。所有的企业创业者最担心的，往往是在企业发展的关键时刻，企业中有“叛将”带着“叛军”“叛逃”企业。所有事情的发生都是有原因的，对于这种情况，创业者在信任并授其权的同时要用好的制度来约束其行为，好的制度能造就好人，而不好的制度会使好人做坏事。没有制约的权力是不可想象的。
第九， 时时关注竞争对手的动态。企业是竞争性组织，既然是竞争性组织，就必须有与之竞争的对手，一个没有对手的企业和产品，是没有竞争力的企业和产品，必然被市场淘汰。在战场上，一个优秀的指导官，他第一要知道谁是敌人；第二要知道敌人在哪里；第三要知道用什么方式战胜敌人。作为企业来说，要有危机意识，及时了解竞争对手的动态。企业家应该随时保持备战状态，永远“战战兢兢、如履薄冰”，这样的企业才能永存。
第十， 为每个成员搭建展示的舞台。由于新技术革命的影响，人类已经进入一个多变的时代，体制的改革把我们从一条风平浪静的计划经济的小溪推向充满惊涛骇浪的市场经济的汪洋。在这个多变的时代，如果你不改变就会被淘汰。只有敏锐地注视着局面的细微变化发展未雨绸缪，主动作好知识积累、技能积累、体能和精神积累，我们才能自如地面对将要发生的变化，而对于一个优秀的组织来说，在变化来临之前就应该预见到变化；有变化来来之后，应当知道怎样对待变化、适应变化。当一位员工有当“将军”的想法，又已做好了上述各种积累时，那么企业就必须给他一个展示的舞台，若其得不到其想得到的展示，就会另谋它路。
第十一， 成绩是总结出来的。世界上任何一个新起的企业，在市场竞争中都不可能一帆风顺。如果不经过失败和挫折，不经历市场低谷和经济危机的洗礼，不在失败中总结经验，是不可能成为百年老店的。正是由于解放军善于总结，时时、事事总结，具有每日总结的制度和文化，所以其每日进步1%，始终保持“天天向上”不仅成为可能，而且成为事实。一个历经百年的企业不可能没有失败的经历，但这些卓越的公司与一般企业的区别在于，它们能够从一次次失败中汲取教训，再次崛起。所以，成绩是总结出来的。
解放军的管理经验是数千万军人近80年成功实践的结晶，通过读这本书我认识到了自己身上的不足，并且深深了解到最有效率组织的管理对一个企业乃至一个国家的重要性。身在鄂尔多斯企业，切身感受到鄂尔多斯领导们对管理好本企业所做的研究与努力。鄂尔多斯这所大学校，它有着自己的标志、好的制度和优秀的企业文化，还培养出许多优秀、忠诚的骨干。鄂尔多斯企业有向世界名牌挺进的目标，肩负着温暖全世界的神圣使命，要成为“百年老企”已不是梦想。[/color][csound] |
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